Retener talento: el primer paso hacia una inclusión auténtica

Hoy, en las empresas, conviven hasta cinco generaciones, personas de diferentes nacionalidades, géneros, orientaciones sexuales, capacidades y estilos de trabajo. Esta diversidad no se construye solo con contrataciones variadas, sino cuando esas personas deciden quedarse. Ahí es donde la retención de talento deja de ser un concepto de recursos humanos para convertirse en la base real de cualquier estrategia de inclusión.

Los datos muestran la urgencia. En España, el 42 % de las empresas afirma que retener talento es hoy una de sus mayores dificultades, un porcentaje que ha crecido respecto al año anterior. Apenas un 10,5 % de los trabajadores en nuestro país se siente plenamente realizado en su empleo (8,5 % en Europa), mientras que en Latinoamérica más de la mitad considera insuficiente la inversión en su desarrollo profesional. La conclusión es clara: las personas se van cuando sienten que su crecimiento se estanca.

Hablar de inclusión y accesibilidad es hablar también de permanencia.

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